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预算是检验执行力的重要标准。预算分为财务预算、业务预算、投融资预算等。会议要求，经营调度会一方面要按照布局，抓住主线、直奔主题，分层级、分板块将全年预算细化成月预算、日预算，通报好当天的业务预算、财务预算和累计的业务预算、财务预算情况。针对预算数据的复杂性和多变性，要认识清楚、准备充分，按月进行计划修正；另一方面要通过分析通报的要点，关注异常，关注变化，落实责任。针对没有完成的预算，要找差距、查原因、定措施，进行过程跟踪控制，确保各项工作的有效落实和各项预算指标的圆满完成；

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胡解读了平总关于安全生产的重要论述，并结合能源保供形势，分析了目前煤矿安全生产存在的突出问题，讲解了各项针对性政策措施。胡强调，大家要提高政治站位，认真学习平总关于安全生产的重要论述；要把企业的安全生产工作融入到社会经济发展的大局中，推动企业高质量发展；要准确理解新发展理念，牢固树立安全发展理念；要认真盘点企业当前存在的安全问题，坚持问题导向，太行220号全合成齿轮油总经销，充分分析、科学研判，扣紧链条、压实责任，沉下身子认认真真将问题和隐患解决在，消灭在萌芽，有效遏制重特大事故的发生。胡希望以此研讨会为契机，大家相互启发，取长补短，同学共进，扎扎实实把安全工作做实做好。

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