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要将落实集委、董事长王志清《致中管理人员的一封信》与全员学习《华为的冬天》相结合，采取新形式、动用新办法、拓展新途径，不断加强形势任务宣传教育，引导干部员工树牢危机意识，转变思想观念，改进工作作风，弘扬精益思想指导下的“算账”文化，形成“人人都是经营者，个个都是效益源”的全员算账氛围。韩玉明还了解了该矿贯彻集团能耗“双控”专题调度例会精神，推进能耗指标任务分解落实情况。

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在慈林山煤业，集团总经济师毛永红深入该公司供应材料库、配件库，就采购及库存情况进行查看，并对岗位工作人员配备情况及集中采购到货验收流程进行了现场提问。毛永红强调，慈林山煤业要充分认识“两个确立”的重大意义，精心组织干部员工再学习、再领会考察调研山西重要指示精神，立足岗位，苦干实干，确保精神入脑、入心、入行。要重点抓好预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合的实施，正确认识集团推行预算管理的意义，把实行预算管理落到实处，把任务分解到每名干部员工身上，做到千斤重担有人挑、人人头上有指标。要抓好对标挖潜，结合自身工作实际，找准对标对象，通过对标学习，深刻了解自身现状，围绕差距找准解决措施，确保实现对真标、真对标。要持续抓好能耗“双控”、疫情防控、等工作，进一步认清形势、居安思危，有效应对潜在的风险和挑战，推动企业持续稳定高质量发展。

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会议要求，要坚持“外防输入、内防反弹”总策略，严格落实各项管控措施，扎实开展爱国卫生运动，坚决守牢疫情防控“潞安阵地”；要认真开展政治生态分析研判暨政治“画像”工作，深化从严治；制定《高质量推进清廉国企“7 3”工作计划》《考核细则》，以清廉国企建设提升企业竞争力。

会议强调，各级组织和广大员干部要自觉增强“再紧一口螺栓”的责任感和紧迫感，切实转变思想观念，改进工作作风，创造价值效益；总部各部门要坚持问题导向，加强集中调研督导，持续价值创造。

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